El passat 24 de juny, el Barça va llançar una campanya amb el lema “Tornem a casa, vibrem”, amb imatges, vídeo i el suport d’un vehicle que feia ressonar per tota la ciutat l’efecte sonor de l’ambient a l’estadi. Aquesta acció servia per anunciar que el Gamper 2025 seria el partit de reobertura de l’estadi. Va tenir l’impacte il·lusionant esperat dins d’un barcelonisme que, aquesta vegada, va donar per fet que, finalment, no tornarien a enganyar-lo, ja que el mateix president, Joan Laporta, era el primer d’aparèixer a la gespa del nou estadi anunciant al món la gran notícia. Se suposava que era el moment de deixar enrere tantes dates i promeses incomplertes en una exhibició de mentides, retards i boles que han fet història.
Però no: Laporta ho ha tornat a fer. No es jugarà el Gamper a l’Spotify, fent ell mateix el ridícul i col·locant, a més, en el punt de mira de la crítica i la burla la recent redefinició i reestructuració de la comunicació social i institucional anunciada justament a l’empara d’aquesta brillant i enginyosa campanya de tornada a les Corts sota la batuta de Barça Media 360.
Aquest altre invent, Barça Media 360, havia posat en el focus de l’estrellat Paloma Mikadze, filla de Manana Giorgadze, cap de gabinet de Joan Laporta i líder del clan Manana, que té un enorme pes en les decisions de Laporta. Mikadze, després d’una ràpida i qüestionada promoció interna, acaba de ser designada responsable de l’àrea Barça Media 360, centralitzant la gestió de totes les plataformes comunicatives del club, incloses les xarxes socials, la producció audiovisual i el branding corporatiu. La seva ascensió, marcada per l’absència d’un procés de selecció transparent i per l’estreta relació amb el nucli presidencial, és el paradigma del nepotisme a la cúpula blaugrana.
Mikadze va iniciar la seva trajectòria al club gràcies a la seva mare, ocupant-se primer de la gestió de comptes del president i del club. Posteriorment, va assumir la direcció d’estratègia digital i, més endavant, la cap de l’àrea Barça Identity, creada per unificar i promoure la imatge del club. Actualment, Barça Media 360 busca potenciar la identitat global del Barça i explorar noves vies comercials a través d’una estratègia multiformat i multiplataforma.
El projecte, que aspira a transformar el club en una referència de la indústria de l’esport i l’entreteniment digital, amb l’ambició de convertir l’enorme base d’aficionats —calculada en uns 400 milions de seguidors— en ingressos substancials, ha debutat amb aquest estrepitós i vergonyós episodi, que sens dubte marcarà la seva evolució i desenvolupament sota l’estigma inevitable d’una absoluta falta de credibilitat.
La cap i l’equip de Barça Media 360 haurien d’haver calculat i conegut els riscos abans de centrar en la figura del mateix president el llançament d’aquest compromís de tornada a l’estadi. Era el més fàcil i, també, la millor manera de satisfer el biaix totalitari, egoista i àvid de protagonisme de Laporta, sempre inclinat a aparèixer davant la premsa, socis i aficionats com el símbol únic i hegemònic del Barça. Barça Media 360 s’ha estrenat amb una errada monumental que, en qualsevol organització seriosa, faria rodar caps. No serà el cas.
