Para quien no lo sepa, las oficinas del FC Barcelona han permanecido vac\u00edas desde el 14 de marzo de 2020, apenas ocupadas por los ejecutivos principales y por un silencio abrumador. Ha habido, por un lado, consignas sanitarias que han sugerido precauci\u00f3n y aplicar las m\u00e1ximas medidas de seguridad. Pero tambi\u00e9n, reconocido por los propios trabajadores, una larga etapa de laxitud y de alejamiento de los empleados del cuerpo no deportivo propiciado por las circunstancias.<\/p>\n
Con el voto de censura primero, la ca\u00edda de Bartomeu despu\u00e9s, el largo impasse<\/i> de la Comisi\u00f3n Gestora y luego el lento aterrizaje de la nueva junta nadie se hab\u00eda ocupado de estimular no s\u00f3lo la vuelta gradual o por relevos a su puesto laboral, sino la propia actividad v\u00eda teletrabajo, con decenas de empleados sin apenas ocupaci\u00f3n ni presi\u00f3n.<\/p>\n
La llamada a la vuelta no ha sido del todo bien recibida sobre todo en aquellos departamentos descabezados, que ahora se han de reciclar bajo el mando de nuevos ejecutivos.<\/p>\n
La situaci\u00f3n m\u00e1s dram\u00e1tica se vive en el \u00e1rea comercial, por donde habr\u00e1n pasado tres jefes en pocos meses y se est\u00e1 a la espera de nombrar a un nuevo ejecutivo que se ponga las pilas y active una generaci\u00f3n de recursos urgente y m\u00e1s necesaria que nunca.<\/p>\n
Desperezar este departamento y al de ticketing<\/i> pasa por cambiar del todo la mentalidad de un equipo acostumbrado demasiado bien, y acomodado, a firmar grandes contratos sin necesidad de realizar un gran esfuerzo de ventas ni de exigencias. Mientras llov\u00edan los t\u00edtulos y Messi ganaba balones de oro, nunca hubo necesidad de demostrar talento, oficio, ambici\u00f3n y suficiencia.<\/p>\n
Hoy, en cambio, los patrocinadores se caen, las marcas no est\u00e1n tan interesadas en asociarse al Bar\u00e7a, los propios socios desertan, nadie quiere los Tittle Rights<\/i> ni el Naming Rigth<\/i>, la camiseta vale la mitad y no hay una oferta que doble los ingresos como pide el presidente y s\u00ed manda una junta que, por otro lado, ya ha debido tapar un incidente con Cupra, el proveedor oficial de coches para la plantilla y de un cupo limitado de coches para directivos y ejecutivos, por la exigencia de ampliar veh\u00edculos para los cargos de confianza. Un dato significativo y demostrativo de que la cultura de la austeridad, el ahorro y el ejemplo no forman parte de la idiosincrasia de este nuevo gobierno azulgrana.<\/p>\n
De momento, un estudio de la consultora Brand Finance ha calculado que tras la marcha de Messi el Barcelona ha visto reducido en un 11% su valor de marca, <\/span>que se sit\u00faa ahora en los 1.266 millones de euros.<\/p>\n En los pasillos del club se ha propagado una alerta sobre el descenso de los ingresos por merchandising<\/i>, la venta de entradas y de los abonos activos. Seg\u00fan un informe del diario As,<\/i> \u201cs<\/span>\u00f3lo por ingresos comerciales el Barcelona dejar\u00e1 de percibir 77 millones de euros con la salida de Messi. <\/span>A esto habr\u00eda que sumar otros 17 millones m\u00e1s por la p\u00e9rdida de ventas en los d\u00edas de partido y otros 43 por la ca\u00edda en las ventas de camisetas, puesto que el 80% de los uniformes que compraban los aficionados cul\u00e9s eran de Messi\u201d.<\/p>\n No hace falta incidir en la escasa respuesta social registrada desde que se han abierto las puertas del Camp Nou, en l\u00ednea con los 26.283 abonados que se han acogido a la carencia de un a\u00f1o, de modo que quedan s\u00f3lo 57.262 socios abonados en el FC Barcelona. Un colectivo de momento fr\u00edo que est\u00e1 dejando asistencias muy poco por encima de los 30.000 espectadores de media. Eso s\u00ed, con pancartas contra Koeman y con quejas por el abuso del precio de las entradas para los aficionados y socios sin abono, adem\u00e1s de un aumento espectacular de los reventas de a pie en los alrededores del estadio.<\/p>\n En estas condiciones y expectativas se est\u00e1n detectando serios problemas para encontrar marcas sustitutivas de Rakuten y Beko, frontal y manga de la camiseta, que puedan igualar o superar los contratos de otras \u00e9pocas. La tendencia y la din\u00e1mica es negativa, comprometiendo la promesa\/soluci\u00f3n de \u201csalir a vender\u201d de Laporta en campa\u00f1a, dando por hecho que bajo su liderazgo y contactos el Bar\u00e7a tendr\u00eda muy pronto nuevos y generosos patrocinadores.<\/p>\n La verdad es que la fuga de Messi, que el entorno comercial ha entendido como un fracaso de la nueva junta, ha generado desconfianza, tanto como esas dudas permanentes y conflictos con el entrenador, que comprometen la estabilidad deportiva y la propia respuesta social. Hoy, en comparaci\u00f3n con el 17 de marzo, hay m\u00e1s socios decepcionados que satisfechos y entusiasmados con el cambio prometido y la obra de gobierno de la directiva, m\u00e1s bien confusa.<\/p>\n Tampoco se conocen datos, porque no son buenos, sobre la respuesta a la apertura universal del carnet de socio, baja o incluso en descenso. Ese es el motivo por el que se pretende aprobar en la pr\u00f3xima asamblea el alta de socio telem\u00e1tica, para captar socios desde el exterior de Catalunya y el \u00e1mbito internacional. Como el Gran Repte de 2004 con Laporta de presidente, que ya fue un fracaso, ahora se abre una peligrosa v\u00eda de acceso a colectivos locales que, de alg\u00fan modo, se puedan controlar y a una posible masa social de fuera con voz y voto que tambi\u00e9n pueden cambiar la personalidad y el sentir grupal de los socios de proximidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"