La estrategia de aperturas y expansión de las tiendas de venta de merchandising del Barça en la era Laporta había seguido la lógica y el criterio reconocidamente profesional de BLM (Barça Licenseing and Merchandising), igual que en las Barça Academy. En los últimos tiempos, sin embargo, las exrepúblicas soviéticas han ido ganando protagonismo en ambos negocios azulgrana, en más de un caso bajo la sospecha de que los socios del club en este tipo de aventuras empresariales forman parte del nuevo círculo de amigos del presidente como principal causa de interés en poner en marcha tiendas y escuelas del Barça.
El anuncio de la inauguración de una Botiga del club en la capital de Georgia, Tbilissi, ha alertado de esta preferencia por países como Azerbaiyán o Kirguistán, ahora Georgia, así como el origen moldavo de Ruslan Birladeanu, cuyo clan familiar, además de liderar Barça Mobile y haber comprado 300 asientos VIP por treinta años, ha obtenido una licencia para fabricar relojes de lujo conmemorativos del 125 Aniversari del FC Barcelona y la comercialización de una variedad de vino de hielo bajo la denominación Barça.
No sería tan llamativa esta línea de la expansión comercial azulgrana en un territorio menos rentable a priori que los mercados asiáticos y americanos si no fuera porque precisamente en otros países como EEUU o Asia es donde el Barça ha abierto oficinas de negocio y a donde procura viajar en las giras de verano para consolidar ingresos procedentes de esta monetización internacional.
Los temores de algunos especialistas se centran en la posibilidad de que junto con este tipo de actividades franquiciadas se estén concediendo licencias de fabricación y venta de determinados productos que, como las tiendas lejanas, cuesta de controlar, sobre todo porque estos países no serían un ejemplo de transparencia mercantil y mucho menos de democracia.
La clave del éxito de BLM, creada y fomentada por la junta de Josep Maria Bartomeu en un descuido de Nike, había radicado en abrir canales de venta directa de retail y merchandising azulgrana bajo control directo de profesionales del club en zonas de proximidad y con pleno conocimiento de las dinámicas del mercado como ha ocurrido en las nuevas Megastore de Barcelona, Madrid y ahora Málaga.
Y aún así, desde la llegada de Laporta, aunque BLM ha seguido creciendo, ha visto reducido fuertemente sus beneficios a un extremo preocupante por culpa de algunas decisiones que han tenido demasiado que ver con esa particular querencia por mercados más atípicos y por la apertura de frentes comerciales de mayor riesgo o menos controlados.
